何以为DAO #1:那些让你失败的杀手

因事而立,因人而兴

何以为DAO #1:那些让你失败的杀手

早在去年年中的时候,我和大硕、沙漏还有一些 DAOSquare 的小伙伴便希望产出一些有关 DAO 的原创内容,将我们的经验和见解分享给大家,但一直被 DAOSuqare 的事务耽误。半年过去,再次看到很多朋友经历了 DAO 的失败,也听到了很多朋友的困惑。所以想了想一定要抽出时间来梳理内容,敦促自己反思同时或许也可以帮到为此而困惑的朋友。《何以为 DAO》将是一个讨论 DAO 的系列,不定期更新。今天是第一期,我们来聊聊那些可能让你失败的“杀手”。

因事而立,因人而兴

“事”是 DAO 的前提,也是“召唤者”最初的愿景,“召唤者”通过事去感召共识者 (人) 加入,而更多人的加入共同成就这一愿景。这是相对健康的构建逻辑 (当然我们也不能排除“因人而立,因事而兴”的可能性,不过对于任何 DAO 来说都是一项更高的挑战,不适用于大多数人)。每一个 DAO 都应该是一个产品,无论是商品还是服务,商业的还是 NPO,哪怕是一个织毛线袜的兴趣小组,一切基于事而立。

另一个需要我们思考和不断反思的问题是,此“事”必用 DAO 吗?DAO 是问题的解决方案,不是彰显组织“酷”或者为组织增加筹码的外衣。我们需要弄清楚构建 DAO 的目的是什么,以及此“事”和 DAO 的必要性关联。例如,我们成立一个用于捐赠的 DAO,从而更好地帮助出资人参与资金管理。我们没有必要为了 DAO 而 DAO。

你“召唤”的人决定了 DAO 的成败

任何对 DAO 充满热情的人都是值得尊敬的人,但你千万不要因为对方的热情而冲动地认为他就是那个你梦中寻他千百度的人。热情仅仅是前提条件,在此之上,“价值观”和“能力匹配”是更为重要的链接标准。

价值观决定了你们是否在同一个频率,尤其是方向性的问题。你可以试想一下一群不同频率的人凑在一起的灾难。价值观的不一致会让 DAO 陷入不可调和的混乱之中。乌合之众并非是一群能力一般的人,精英同样可能沦陷。

能力匹配决定了你召唤的人是否可以完成你所期望的角色目标。我们召唤成员加入的目的不是为 了 DAO 成员的数量增长,而是要真正做事,因此他的能力是否匹配尤为关键。千万不要用人数去弥补匹配度,那只会让你的协调成本倍数增加。尽可能精简你的成员,并且宁缺毋滥。尤其在DAO 的早期阶段,尽量保持小型、精锐。找到一个“对”的人胜过千军万马。

谨慎召唤你的成员,然后完全信任他。

空想 DAO 主义十有八九会失败

通常我们都是被书面上所描述的那种 DAO 感染,不过那些都是人们从思想实验和众多实例中提炼出来精髓,属于“完美理论”。如果把它当做我们的纲领,你一定会遭遇沮丧。对 DAO 的热情证明了我们多少都心怀理想主义。正是大量的理想主义者推动了这个世界的进步,无论是科技还是整个社会的发展,但理想主义和空想主义往往仅相隔一线,我们很容易陷入空想主义的漩涡。那些提炼的精髓是我们的终极目标,为了到达那个目标,我们不得不踏上一条荆棘之路。我们会面临海量的难题和阻碍,如果你的 DAO 不是一群“天人”,那么唯一可以让我们继续前行且抵达彼岸的,便是“渐进”。

有两条并行的路径实现渐进:

  • 去中心化的程度
  • 规模的控制

人是这个世界上最不可量化的东西,而人的协调也是天下最难的事。如果你在初次建 DAO 时便采用“完美理论”来运行和治理,那么你的 DAO 十有八九没有“活下去的希望”。

不是所有人都可以从一开始就适应并擅长运用去中心化的思维指导行动,也不是所有组织事务都能够从一开始就很顺畅地运用去中心化的思维实施。我们需要平衡每一阶段的去中心化程度,不断磨合,最终达到完美的状态。

另一方面,规模的控制同样是一个重要的实现路径。从最小化开始实践更容易实现去中心化。

不过有一点是不可撼动的,那就是成员的核心权益。我们不能借渐进之名剥夺任何成员的权益。公开、透明、开放、机会平等永远是成员不可撼动的权益。

去中心化不是目的,基于去中心化所实现的目标才是目的。

DAO 并非无头组织

在渐进的道路上,尤其是初期阶段,我们需要一位引领者。

不久前,James Young 转推了 louis 的一篇推文,louis 说:社区需要引领者才能给出步伐和方向。

或许从“完美理论”的角度,这有点偏离 DAO。但它恰恰是 DAO 非常重要的一面。DAO 是汇集共识并表现共识的群体,除非你的 DAO 已经成熟到一定阶段,否则,尤其是初期阶段,共识的汇集和表现均需要一位引领者来保证组织的方向准确、步伐的一致,以及节奏的把握。DAO 并非无头组织。在初期,“头” 或许是人,在成熟期,“头”或许就是共识本身。

机制的核心不是提纯,而是链接更多优秀的人

每一个 DAO 都需要有自己的机制,包括成员准入、决策治理等。但需要注意的是,机制的目的不是限制人,而是更好地链接人,这是 DAO 与传统组织的本质区别。我们不能照搬“完美理论”去制定那些约束人的条条框框,我们应该更多地考虑什么样的机制能够吸引和链接更多优秀的人。这并不意味着你需要尽可能地放宽或放低标准,你放心,越优秀的人对你的要求反而越高。所以,换一个思考方式,从人的角度去思考,而不是机制本身。

天清清则无云,水清清则无鱼

任何组织都需要将能力分布在多个维度,以适应不同场景的需求。每一个维度的人都有他不可替代的重要性。如果你的成员全都在一个维度,那么你将无法面对纷繁复杂的世界。就像社区一样,有思想家,也有贫嘴者,有拥护者,也有质疑者。正因不同维度因素的存在才构成了一个完整的社区。或许你不适应某一种维度的成员,或者你觉得他可能会带给你一些所谓的负面影响,那么,请帮助他,而不是抵触他。发挥每一个维度的正向作用,如果有反向,那就想办法让它变成正向。

这是《何以为 DAO》的第一篇,我会陆续记录一些有关 DAO 的思考和经历与大家分享,希望可以为大家带来一些启发和帮助。DAO 还处于极早期,我们几乎找不到任何可参考的资料,唯有在实践中不断试错和总结,欢迎大家一起讨论,一起推动 DAO 的发展。